流量焦慮的原則是流量枯竭，流量為何枯竭了，是我們依賴的流量紅利消失了，如果是靠互聯(lián)網(wǎng)紅利發(fā)展起來的公司，更近應該是被好好的“教育”了吧！下面聊聊焦慮原則背后的認知偏差。

有一個很簡單的例子，守株待兔的企業(yè)和主動出擊的企業(yè)，哪一個沒有流量焦慮呢？

流量紅利本身就是一個不可長久依賴的因素，和年齡一樣，一般都是有時間限制的，等紅利消失之后，迷茫、焦慮將隨之而來。

告誡所有企業(yè)：可以依靠外部因素但不能依賴，唯有自身實力才是正解。

比如好好利用享受的互聯(lián)網(wǎng)紅利得到的用戶會員用戶數(shù)，將得到的用戶數(shù)據(jù)的價值更大化，這樣才能擺脫應外部紅利消失而帶來的副作用。

將會員價值更大的常用工具：短信群發(fā)平臺！

短信是之一直達用戶手機的一種信息傳遞方式，而且目前幾乎沒有產(chǎn)品可以替代短信作為用戶運營工具，可以到達提升用戶復購率，提升用戶活躍度的目的。

當企業(yè)陷入增長困境的時候，也是需要反思自己的企業(yè)人員配置結(jié)構(gòu)和自身認知問題，調(diào)整狀態(tài)，然后再度出擊，不然就會陷入無盡的焦慮之中，更后宣布倒閉。

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